鹽城市淮劇團 張正余
2010年對于鹽城市淮劇團來說,，又是一個豐收年：在2009——2010年度江蘇省舞臺藝術(shù)精品工程評選活動中,，淮劇《二餅上城》被評為精品劇目,，這是繼《十品村官》獲得2003—2004年度江蘇省舞臺藝術(shù)精品工程精品劇目和《今夜星辰》獲得2006—2007年度江蘇省舞臺藝術(shù)精品工程精品提名劇目后，再一次獲得的殊榮,。
一個劇團出一部好戲并不難,，難的是不斷出好戲；一個劇目能夠拿到一,、兩個獎項并不難,，難的是如何形成自己的特色，走出一條品牌之路,。多年來,，鹽城市淮劇團之所以能夠取得一些成績，不僅因為有領(lǐng)導,、專家和政府部門,、社會各界的關(guān)心支持，也因為全團上下演職員們堅持不懈,、積極開拓,，有一個明確而堅定的目標——形成獨特風格，打造淮劇品牌,。
堅持“鹽淮”風格
在多年的實踐中,，我們體會到，多出精品的關(guān)鍵,，在于堅持秉承自己的特色,。鹽城市淮劇團是個區(qū)縣級劇團，屬地方小團,，它的人才結(jié)構(gòu),、它的經(jīng)濟實力，根本不能和一些大院團相提并論。那么,，我們這樣的區(qū)縣級小團靠什么在激烈的市場競爭中爭得自己的一席之地,？
“鹽淮”的主要演出市場在基層農(nóng)村，主要觀眾對象是廣大農(nóng)民群眾,，《雞毛蒜皮》也好,，《十品村官》也好，這些劇目面對的都是基層老百姓,，講述的故事都是農(nóng)民所熟悉,、所關(guān)注的家長里短、油鹽醬醋,，與他們的生活息息相關(guān),，當他們在舞臺上看到那些熟悉的生活，見到那些熟悉的身影,，立即有了一種認同感和親切感,，故而，這些作品得以在基層長年演出,。而通過這些作品的創(chuàng)作演出,，也已逐漸形成了“鹽淮”自己的獨特風格。
“鹽淮”是區(qū)縣級財政差額撥款單位,，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱,。因此，我們在劇目生產(chǎn)上堅持科學決策,，把握好劇目的定位,，絕不橫桿架高、好高鶩遠,，不輕易上一個戲,，也不輕易丟掉一個戲。根據(jù)劇團的實際情況,、現(xiàn)有演員的藝術(shù)素質(zhì),、市場定位、前景如何等來決定劇目排練與否,。從《雞毛蒜皮》,、《十品村官》、《今夜星晨》到現(xiàn)在的《二餅上城》,，劇中大多只有六,、七個角色，這種“節(jié)約型”的人物設(shè)置,，既便于制作,，又能減少演出成本,，而“六人一臺戲”，也逐漸成了鹽淮有別于其他院團的一大特色,。在劇目制作上,，我們不盲目攀比，不追求大場景大制作,，做到因團制宜,、因戲制宜，力求簡潔而精良,，輕裝上陣,，以達到投入與產(chǎn)出、社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一,�,！妒反骞佟非昂笸度氩蛔�60萬元，迄今已演出726場,，演出收入達106萬元,。《今夜星辰》則是完全依靠社會資助打造的一個戲,，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。
樹立“鹽淮”品牌
打造精品劇目,，塑創(chuàng)品牌劇團,，以精品來立團，以精品來樹形象,，以精品來凝聚人心,，出人、出戲,、出作品,，是鹽城市淮劇團的院團建設(shè)宗旨。我們深知,，生產(chǎn)一部好的精品力作可以救活一個團,，可以把劇團帶入良性循環(huán)的軌道。
而打造精品的一個關(guān)鍵是人才,。多年來,，我們堅持人才效應(yīng)和社會效益相結(jié)合，強化劇團實力,。我們有國家一級編劇,、國家一級導演、梅花獎演員,，他們都是在本鄉(xiāng)本土上成長起來的,，熟悉劇團的情況,，熟悉當?shù)厣睿矊F深有感情,，在選擇題材,、編寫劇本等方面都能夠做到心中有數(shù)，這些都為打造精品力作提供了強有力的人才基礎(chǔ),。但是,，作為縣區(qū)級劇團，無論是經(jīng)濟實力,，還是人才實力,，都與市屬、省屬院團有較大差距,。要解決這個問題,，現(xiàn)在社會上常用的辦法就是“買”——買人才、買劇本,，買一切自己沒有的,。但我們認為，一味依靠外來力量,，或許能解一時之急,，卻不能從根本上推動劇團建設(shè)和隊伍建設(shè)。為此,，我們首先立足于自己,，用足用活現(xiàn)有的藝術(shù)人才，大膽起用新人,。比如,，有意識地培養(yǎng)樂隊的同志，讓他們在實踐中學習音樂創(chuàng)作,。再如,，排演《十品村官》時大膽起用年輕新秀。第二,，努力加強編,、導、演等各個方面的配合,，調(diào)動大家的積極性,，發(fā)揮整體優(yōu)勢，強化劇團實力,。近幾年我們創(chuàng)作的幾部戲,，基本上都是啟用自己的編、導,、演,，他們在這種和諧的協(xié)作中,，努力形成了劇團自己的風格特色，也創(chuàng)出自己的品牌效應(yīng),。第三,，在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，必要時適當外聘和引進人才,，如在排演《十品村官》時,，我們聘請了省京劇院一級舞美設(shè)計師姚呈遠、江蘇省淮劇團退休的老演員王花蘭,，排演《二餅上城》時啟用著名淮劇演員梁錦忠,、裔小萍等外邀演員。這種打破框框,、以我為本,、為我服務(wù)、優(yōu)化組合的方法,，有利地形成了強強聯(lián)合的優(yōu)勢,，同時也因為著名演員的加盟，讓年輕同志得到了學習的機會,，有力地促帶動了隊伍建設(shè),。而這一切，正是為了打造一個具有獨特地域風格,、具有一定創(chuàng)作實力,、以現(xiàn)代戲創(chuàng)作馳名的“鹽淮”品牌。
發(fā)揚“鹽淮”精神
這些年來,，劇團之所以能連續(xù)推出一批在省內(nèi)外有一定影響的現(xiàn)代戲劇目，是因為大家有著鍥而不舍的毅力和“十年磨一劍”的精神,。就《二餅上城》來說,，僅一年間已先后大改十多次，小改不計其數(shù),，我們采取走出去和請進來相結(jié)合的辦法,，多次請省、市有關(guān)專家看戲,，對劇本進行論證,，他們對我們的每一次演出都提出了許多建設(shè)性的意見和建議，可以說,，在我們獲得的每一塊獎牌里也有屬于他們的一份,。在劇團里，編,、導,、演職人員是一個藝術(shù)觀點相互補充,、相互滲透的整體，排練場上即使演員的一個眼神,、一個身段不合規(guī)范,、一個音符唱得不準，都要反復多少次,，直到滿意為止,，真正做到一絲不茍。在長期的藝術(shù)實踐中,，主創(chuàng),、演職人員配合默契，形成精打細磨,、精益求精的優(yōu)良傳統(tǒng),，潛移默化，形成共識,，為保障我們不斷地出好戲,、出精品提供了堅實的基礎(chǔ)。
與此同時,，我們不等不靠,，積極主動地適應(yīng)市場需要，堅持送戲下鄉(xiāng),，還戲于民,，自覺接受觀眾的檢驗。近幾年來,，我團每年都要在蘇北城鄉(xiāng)劇場演出200場以上,，參加省市重大藝術(shù)活動獲獎的優(yōu)秀現(xiàn)代戲， 演出均超過百場,�,！督褚剐浅健帆@得2006—2007年度江蘇省舞臺藝術(shù)精品工程精品提名劇目之后，我們迅速組織劇組到基層巡回演出,，所到之處倍受歡迎,。劇場效果之強烈、觀眾情緒之熱烈都稱得上是空前的,，曾經(jīng)創(chuàng)下了 76 天演出 120場的記錄,。同時，我們堅持邊演出,、邊修改,，使之在藝術(shù)上不斷提升。
盡管我們在生產(chǎn)精品工作方面做了一些具有成效的工作,，但我們深知,，與人民群眾的期望相比,，與建設(shè)先進文化的要求相比，我們還存在較多不足,。如我們的藝術(shù)創(chuàng)作機制還不靈活,，藝術(shù)創(chuàng)作人才還很缺乏，演員行當還不健全,，演出市場還不寬闊等等,。我們將虛心學習兄弟院團的好經(jīng)驗、好做法,，站在新的起點,，瞄準新的目標，勇于進取,，不斷打造新的藝術(shù)精品,，為構(gòu)建和諧社會、建設(shè)文化強省做出應(yīng)有的貢獻,。
